Strategi
DEKSAs strategi 2025 – 2027
DEKSA skal bidra til en tryggere verden gjennom fire langsiktige målsetninger for perioden 2025-2027. DEKSAs organisasjon og drift utvikles for å understøtte disse målsetningene.
DEKSAs målsetninger
-
DEKSA skal levere tydelige bidrag til norsk utenriks- og sikkerhetspolitikk – gjennom internasjonalt samarbeid og effektiv gjennomføring av sanksjoner og internasjonale forpliktelser.
Derfor skal vi:
- Styrke samarbeidet med allierte land og EU.
- Styrke Norges innsats og være en tydelig bidragsyter i internasjonale møter gjennom gode rutiner for deltakelse, rapportering og informasjonsdeling, samt tett samarbeid med nasjonale partnere.
- Være proaktive i relevante fora, inkludert å fremme endringsforslag til kontrollister og for å koordinere sanksjonspolitikk.
- Ha nødvendig kompetanse for raskt og effektivt å støtte arbeidet med implementering i norsk lovgivning og forvaltning.
-
DEKSA skal fremme etterlevelse i næringslivet og kunnskapssektoren ved å gi mer veiledning, blant annet gjennom tettere samarbeid med nasjonale partnere.
Derfor skal vi:
- Tilby konsistent, tidsriktig og treffsikker veiledning gjennom felles prioritering og tettere samarbeid med brukere og andre myndigheter, som Politiets sikkerhetstjeneste og Tolletaten
- Utvikle egne veiledningstiltak for enkeltsektorer, som kunnskapssektoren og små og mellomstore produsenter av sensitiv teknologi.
- Utarbeide gode digitale verktøy og kanaler for ekstern veiledning og informasjonsdeling, blant annet gjennom lett tilgjengelig informasjon på ny hjemmeside, kompetansebyggende tiltak som e-læringskurs og et nytt fagsystem for eksportkontroll og sanksjoner.
- Bruke klart språk i vår kommunikasjon.
-
DEKSA skal bidra til forutsigbare rammer for forsvarsindustrien, næringslivet og kunnskapssektoren gjennom effektiv og framtidsrettet forvaltning av regelverk
Derfor skal vi:
- Sikre mer effektiv saksbehandling og mer brukervennlig dialog med myndighetene gjennom nytt elektronisk fagsystem for søknader og henvendelser.
- Ha gode interne rutiner for enhetlig forvaltningspraksis og kyndig saksbehandling.
- Målrette norsk lisensieringspraksis, blant annet ved å ha en risikobasert tilnærming og øke bruk av etterkontroller
- Vurdere å opprette en «regulatorisk sandkasse» med deltakelse fra berørte aktører for å kartlegge konsekvenser for næringsliv og kunnskapssektoren før eventuelle praksisendringer.
- Styrke innsatsen mot avledning av norsk teknologi, blant annet ved å ta i bruk internasjonalt anerkjent verktøy for sluttbrukerkontroll.
-
DEKSA skal ha et sterkt og framtidsrettet kompetansemiljø – gjennom nasjonal og internasjonal kunnskapsdeling.
Derfor skal vi:
- Styrke teknologisk kompetanse og faglig samarbeid med nasjonale partnere om strategiske teknologier, blant annet gjennom etablering av et nytt nasjonalt teknologiforum for eksportkontroll og sanksjoner.
- Etablere og videreutvikle felles plattformer og rutiner for effektiv samhandling med relevante myndigheter
- Bidra til relevante felles analyseprosjekter.
- Kontinuerlig utvikle ansattes kompetanse og kunnskap, blant annet gjennom intern erfaringsdeling og kompetanseplaner for alle fagområder.
-
DEKSA skal møte en stadig mer krevende sikkerhetspolitisk situasjon, med et voksende behov for veiledning, saksbehandling, og samarbeid nasjonalt og internasjonalt. For å nå de fire hovedmålene må organisasjon, drift og arbeidsmetoder utvikles og tilpasses nye utfordringer. DEKSA skal være en relevant samfunnsaktør og en attraktiv arbeidsplass.
Derfor skal vi:
- Ha et effektivt og robust administrativt støtteapparat for sikker og stabil drift. Alltid vurdere tiltak knyttet til organisasjonsutvikling og drift i lys av overordnede målsetninger.
- Etablere og videreutvikle planer og rutiner for god ekstern og intern kommunikasjon.
- Investere i medarbeiderne med tiltak for et godt og inkluderende arbeidsmiljø, involvering og kompetansebygging.